1.生产计划的制定。根据销售部下达的生产计划单,综合生产能力,仓储空间,各项储备物资的库存情况,下达适量的计划执行单。
2.产能的调整。依据生产计划执行单和销售部的交货期,合理调整生产计划的先后顺序,以便达成出货要求。
3.生产进度的控制。及时跟踪生产进度,随时完善订单流程表,确保供产销流程网上办公的顺畅运行。
4.生产计划及生产进度的适当调整。及时跟进生产现场储备物资的生产进程,保证可控储备物资不缺货,不积压,达到生产随取随用的效果。
5.物料进度的督促。通过ERP系统,随时了解半成品,产成品,原材料,包装物的库存情况,以便确认次日生产计划的零时调整,生产库存量的合理储备,各项短缺物资的及时补充和生产过程的顺畅运行。
6.统计数据的分析。统计当日计划的完成情况,过程情况和异常事项,在次日晨会上做汇报并跟踪解决;相关不能马上解决的事项第一时间上报领导。
7.部门间有关事务的沟通与协调。协调公司内各部门的相关工作,解决生产障碍,保证生产外围环境的顺畅运行。
8.ERP系统的推动与完善(逻辑测试)。
9.完成上级临时交办的事项。
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