今年以来，曲阜经济开发区认真贯彻落实《济宁市关于进一步加强省级经济开发区（工业园区）建设的意见》，积极推进体制机制创新，不断加大招商引资力度，加快项目推进步伐，大力强化基础设施建设，项目势头发展强劲，区容区貌焕然一新,广大干部职工工作效能显著提高。
一是改革用人机制。深入推进内部管理体制创新，探索实行全员聘任制和岗位目标责任制，建立健全岗位考评制度，逐步推广“公开招聘、竞争上岗、年度测评、末位淘汰”等有利于人尽其才的用人机制，进一步增强发展活力。强化各部门和广大机关干部的服务意识、大局意识，真正促其走出机关，“沉到”基层，切实提高机关效能和服务水平。
二是打造产业集聚区。加大选商引资力度，把招商引资作为推动开发区建设的主抓手，主攻国内外500强、大型央企、重点民企和知名品牌企业开展招商。按照产业进行科学分工，组成专业招商分队，开展点对点、面对面、一对一定向招商，突出长三角、珠三角、京津沪等经济发达地区的重点城市，锁定目标、精确出击、全程跟踪。大力推进项目落地建设，对在谈、已签和已批项目，按照定人、定责、定时、定效的“四定”要求抓好落实，重大项目建立工作班子，采取“指挥部”会战方式，分级包保，全过程跟踪服务，
紧紧抓住不放，确保落地建设。完善政策措施，制定利益分配方案，通过加强规划引导、整合产业资源、培育产业主体、优化产业环境，推动产业聚集区和特色新型乡镇相融合，实现产业布局与城市布局同步优化、产业功能与城市功能同步提升。
三是拓展土地资源和发展空间。在开发区内部，借鉴外地经验，挖掘现有土地资源利用潜力，对现有闲置资源进行整合，注重闲置厂房和厂地的招商，积极吸引外来投资者对现有企业进行嫁接改造和增资扩股。
四是力求在创新体制上有新突破。充分发挥兴业投资公司的作用，利用BT模式融通各种建设资金；加大基础设施和配套设施的建设力度，实施“扩区升级”发展战略，确保入区企业发展需求。
